X
تبلیغات
مجید محمدی
مجید محمدی
اطلاع رساني ، حسابداری و اقتصادی

 
تاريخ : جمعه پانزدهم فروردین 1393
به گزارش جهان یکی از مداحان مشهور جناب آقای حاج عباس حیدرزاده در برنامه نینوا که از شبکه رادیو معارف پخش شد خاطره ای را نقل کرد.
 
وی گفت: ایام فاطمیه ای در محضر رهبر معظم انقلاب حضرت آیه الله العظمی خامنه ای مد ظله مداحی کردم ؛ اواخر مداحی به حضار در مجلس گفتم حالا همه دستها را بیارن بالا و چند مرتبه صدا بزنند یا زهرا.
 
بعد از پایان مداحی برای احترام و عرض ادب خدمت مقام معظم رهبری رسیدم، ایشان بعد از احوالپرسی به این مضمون فرمودند: فلانی ما در هیچ کجا نه در منابع شیعه و نه در منابع سنی نداریم که در هنگام بردن نامی غیر از خدا دستان خود را بالا ببرید.از این به بعد این کار را نکنید و به دیگر مداحان هم این مطلب را بگو . وقتی شما این کار را بکنید بهانه به دست دیگران می افتد و می گویند ببینید آنها در کنار نام خدا برای ائمه هم دستان خود را بالا می برند.



ارسال توسط مجید محمدی
 
تاريخ : جمعه پانزدهم فروردین 1393
در حالیکه از سحرگاه امروز خبرها پیرامون آزادی پنج مرزبان ایرانی ، خبر نخست تمامی خبرگزاری های داخلی و خارجی و رسانه های سایبری و حتی شبکه های تلویزیونی خارجی است ، صدا و سیما تا این لحظه در مورد این خبر سکوت کرده است.

به گزارش اعتدال ، در حالیکه صداوسیما اخبار بسیار کم اهمیت تر را بارها از شبکه خبر و سایر شبکه های رادیویی و بخش های تلویزیونی پخش کرده است ، هیچ گونه اطلاع رسانی درخصوص آزادی مرزبانان ایرانی توسط رسانه ملی صورت نگرفته است.



ارسال توسط مجید محمدی
 
تاريخ : سه شنبه بیست و چهارم دی 1392
 
تيم ملي زير 22 سال ايران در دومين ديدار خود در گروه سوم رقابت‌هاي قهرماني زير 22 سال آسيا از ساعت 16 و 30 دقيقه در ورزشگاه رويال پليس مسقط به مصاف استراليا رفت.

اين ديدار در نهايت با نتيجه يک بر صفر به سود استراليا به پايان رسيد.

ايران در نيمه اول که با تساوي بدون گل به پايان رسيد نسبت به حريف خود بهتر بازي کرد اما بازيکنان در ايجاد موقعيت ضعيف عمل کردند.

در نيمه دوم استراليا خيلي زود در دقيقه 54 توسط پتروس اسکاپتيس به گل رسيد و توانست از حريف خود پيش بيافتد. بعد از اين گل شاگردان هومن افاضلي براي به تساوي کشاندن بازي حملات زيادي روي دروازه حريف تدارک ديدند اما در اين امر موفق عمل نکردند.

در اين ديدار بيرانوند، پورعلي‌گنجي، شيروند، شيري( 58 عابديني)، حاج محمدي، اسماعيل‌بيگي، پهلوان، کرمي، برزاي (70 ميري) و رضايي براي ايران به ميدان رفتند.

با توجه به اين نتيجه استراليا با 6 امتياز در صدر جدول قرار گرفت و صعود خود به مرحله بعدي را قطعي کرد. ايران نيز با کسب يک امتياز و با توجه به تفاضل گل کمتر نسبت به ژاپن در رده سوم قرار گرفت. کويت نيز بدون امتياز قعرنشين است.



ارسال توسط مجید محمدی
 
تاريخ : سه شنبه نوزدهم شهریور 1392

راهكارهای صد روز اول یك مدیرعامل


صد روز اول کار شما در مقام یک مدیر عامل، بحرانی‌ترین زمان کاری است. زیردستان شما با نگاه تیزبینانه، به دنبال یافتن خواسته‌های ذهنی، ساختار تیم‌های کاری مورد دلخواه، شیوه‌های رهبری، نقاط ضعف و ماهیت و شخصیت شما هستند.


مدیر

مطالعه این مقاله برای مدیران عامل جدید یا مدیران عاملی که سازمان خود را عوض می‌کنند، بسیار ضروری است. مباحث مطرح شده و راهکارهای تدوین شده در این مقاله، نتیجه تجربیات و عملکرد بسیاری از مدیران عاملی است که در سازمان‌های بزرگ و کوچک، دولتی و غیردولتی استخدام یا جایگزین شدند.

صد روز اول کار شما در مقام یک مدیر عامل، بحرانی‌ترین زمان کاری است. زیردستان شما با نگاه تیزبینانه، به دنبال یافتن خواسته‌های ذهنی، ساختار تیم‌های کاری مورد دلخواه، شیوه‌های رهبری، نقاط ضعف و ماهیت و شخصیت شما هستند. این مقاله می‌تواند راهنمای خوبی برای 100 روز اول عمر مدیر عاملی شما باشد. 100 روزی که بحرانی‌ترین روزهای عمر کاری شما محسوب می‌گردد.

- شدت عمل به خرج ندهید و تنها بر روی تعداد محدودی از اولویت‌ها تکیه کنید. دقت کنید که از ابتدا باید بدانید که این اولویت‌ها چه وقت و چطور باید رعایت شده و استقرار یابند. این اولویت‌ها حداکثر باید در سه یا چهار نکته کلیدی خلاصه شوند.

تعیین اولویت‌های کلیدی

در تعیین اولویت‌های کلیدی و تکیه بر استقرار سریع آن‌ها، بسیار بی رحم و غیرقابل انعطاف باشید و سریعاً، مجموعه‌ای از وظایف را برای تمرکز مدیران خود بر روی این عوامل کلیدی، ترسیم و تدوین کنید، به گونه‌ای که تحقق این عوامل، اهداف سریع‌الوصول آن‌ها قرار گیرد.

اهداف اصلی

اهداف اصلی خود را در سازمان، تعیین و ابلاغ نمایید. در بیانیه خود به چرایی آن‌ها اشاره کنید. دائماً و بدون تغییر، به دنبال تحقق آن‌ها باشید و در 100 روز اول. همواره آن‌ها را توضیح دهید تا همه مدیران را با خود همسو کنید. این اهداف می‌بایست در 100 روز اول محقق گردد.

پس از مدتی، متوجه خواهید شد که تعداد اندکی از آدم‌های سازمان، تمامی کارها را انجام می‌دهند. یکی از کارهای اصلی شما، تحقیق و یافتن این آدم‌هاست.

دستورات و پیشنهادات

وقتی دستورات و پیشنهاداتی ارائه می‌دهید، به سه موضوعی که مهم‌تر از همه آن‌هاست و بیشترین بازدهی را حاصل می‌نماید، تکیه خاصی بورزید. از کمبود و فقدان اطلاعات نگران نباشید. همیشه از آخرین و جدیدترین اطلاعات، درست استفاده کنید. زمانی که می‌بایست راهکارهایی را پیشنهاد دهید، فکر بیان آن‌ها نیز باشید. راهکارها می‌توانند پیچیده، مفهومی یا شفاف و روشن باشند. دقت نمایید که وضوح آن‌ها می‌بایست به گونه‌ای باشد که در عرض سی ثانیه بتوانید آن‌ها را بیان نمایید.

درجه اهمیت كارها

اگر خواستید اهداف یا خواسته‌های مهمی را ابلاغ کنید. تعداد محدودی (حداکثر سه تا پنج موضوع) را مهم‌تر از همه بدانید و بقیه را با درجه اهمیت کمتری بیان کنید. پیگیری همین تعداد محدود و جمع‌آوری اطلاعات کامل در خصوص آن‌ها. کافی است و اگر بقیه به نتیجه نرسیدند، زیاد مهم نیست.

رسیدن به اهداف و خواسته‌ها

برای رسیدن به اهداف و خواسته‌های مهم خود، تمامی مدیران را بسیج کنید و با یک نمودار گرافیکی که از اهداف و خواسته‌های خود ترسیم می‌کنید و در اتاق خودتان می‌گذارید، در زمان فراخوانی مدیران، نمودار و اهداف خود بر روی آن را به آن‌ها گوشزد کنید.

مدیر نمونه
جهش‌های مثبت در سازمان

- امروزه، پیروزی‌های اولیه، به افراد انرژی مضاعف داده و توان آن‌ها را در اعمال تغییرات، بالا می‌برد. اگر شما نتوانید به بعضی از اهداف یا خواسته‌های خود در صد روز اول نرسید، شکست شما حتمی است. شما باید به چند هدف یا خواسته خود در صد روز اول برسید. این موضوع از ضروریات است.

- در صد روز اول، به زیردستان خود انرژی دهید و توجه آن‌ها را بر روی حل مسائل عمده‌ای که موجب کاهش فروش یا افزایش هزینه است، جلب نمایید. این صد روز، زمان پایه‌ریزی رشد و تغییرات سازمان و تثبیت خودتان است. این مسئله مهم است که کارکنان در این صد روز، جهشی چشمگیر را از وجود شما در سازمان مشاهده بکنند.

- به شکل گسترده‌ای، جهش‌ها و تغییرات را در قالب‌های مختلف به نمایش عموم بگذارید و همیشه بر این نکته تکیه کنید که وجود شما چقدر در توسعه و جهش سازمان، با اهمیت بوده است.

ایجاد تیم مدیریت

- طی صد روز اول، تیم مدیریتی خود را تشکیل دهید و اگر نیاز به تغییرات ساختاری یا انسانی وجود دارد، حتماً آن را انجام دهید. به یاد داشته باشید که از روز اول، سازمان و هر آنچه که در آن است، ارثیه شما محسوب می‌شود ولی پس از صد روز، هر چیزی که در سازمان کم یا زیاد شده باشد، خرید شما برای سازمان است و از چشم شما می‌بینند. صرف‌نظر از اینکه سازمان، خوب، بد یا افتضاح شود، شما مسئول آن خواهید بود.

- پس از مدتی، متوجه خواهید شد که تعداد اندکی از آدم‌های سازمان، تمامی کارها را انجام می‌دهند. یکی از کارهای اصلی شما، تحقیق و یافتن این آدم‌هاست. طریقه یافتن شما می‌تواند اعلام رسمی هم باشد، ولی این موضوع را به خاطر داشته باشید که این کار حیاتی است، زیرا این چند نفر می‌توانند تیم اصلی شما باشند تا بتوانید کلیه موانع و مشکلات را از سر راه خودتان و سازمان بردارید.

اجرای طرح‌ها

- در استقرار و اجرا، شدت عمل و سختگیری زیادی به خرج دهید. تغییر، نیاز به کار سخت دارد. یک یا چند نفر را پیدا کنید که متخصص و مسئولیت‌پذیر باشند. شما موظفید که برای اهداف و خواسته‌های خودتان، نقشه کار و طرح اجرایی با زمان‌بندی دقیق داشته باشید. در طرح خودتان، دقیقاً بیان کنید که چه چیزهایی باید انجام شود و برای هر مرحله به طور شفاف، امتیازبندی قائل شوید.

یادتان باشد که بیان شما می‌بایست آن قدر شفاف و واضح باشد که کم‌سوادترین کارکنان شما هم متوجه منظورتان شوند. برای تحقق تغییرات مورد نیاز در زمان تعیین شده، همیشه یک نفر را به عنوان مسئول ممیزی این طرح، معین کنید. این شخص می‌بایست بسیار شجاع و نترس باشد. هر دو هفته، تیم‌های اجرایی را جمع کنید و از آن‌ها جزئیات کارهای انجام شده را بخواهید. هر شخصی که کارش را چه در قالب تیم و چه شخصی، به طور کامل انجام نداده، شناسایی و بازخواست کنید تا همه مشاهده کنند که شما تا چه اندازه، پیگیر امور هستید. یکی از دستورات جلسه بعد، نتایج فعالیت این شخص یا تیم متأخر می‌باشد.

نگاه کارکنان به شماست. با آن‌ها صحبت کنید. برایشان وقت بگذارید. خودتان را پشت میز مخفی نکنید و تابلوی «ورود ممنوع» روی درب اتاقتان نصب نکنید.

تفهیم کامل سیاست‌ها و ایجاد وفاق

- اطمینان حاصل کنید که در این صد روز، چه چیزهایی مهم‌ترین هستند، چه کسانی تصمیم‌ساز هستند، چه کسانی با مشتری در ارتباط هستند، چه کسانی صاحب فکر و اندیشه هستند، چه حمایت‌هایی از طرف شما لازم است و شما به حمایت چه کسانی احتیاج دارید.

- سیاست‌ها و فرهنگ سازمانی را کاملاً مطالعه کنید. شما موظفید که «سازمان پنهانی» یا «گروه‌های غیررسمی» را شناسایی کنید، زیرا یکی از عوامل مهم در پیروزی یا شکست شما محسوب می‌شود.

- نگاه کارکنان به شماست. با آن‌ها صحبت کنید. برایشان وقت بگذارید. خودتان را پشت میز مخفی نکنید و تابلوی «ورود ممنوع» روی درب اتاقتان نصب نکنید.

- خیلی از کارکنان مایلند که شما را تحریک کرده تا واکنش شما را ببینند. مراقب باشید و خونسردی خودتان را از دست ندهید.

- تضادها و تعارض‌های احتمالی با تغییرات مورد نظر خود را شناسایی کنید. چه کسانی با عقاید شما مخالفند؟ چه کسانی در ایجاد این تضادها، نقش اصلی را بازی می‌کنند؟ چه کسانی با جان و دل برای شما کار می‌کنند؟ موافقان و مخالفان خودتان را بشناسید. آن وقت، استراتژی و برنامه‌ای تنظیم کنید که از موافقان به درستی حمایت کرده و مخالفت‌ها را خنثی نمایید.

- سلامت یک سازمان، متکی به رفتار و اخلاق کارکنان است. به رفتار و اخلاق کارکنان توجه کنید. آیا کارکنان، متعهد و کاری هستند؟ آیا دلگرمی به کار می‌دهند و برای پیشرفت، ایده‌های نو دارند؟ آیا کارکنان، دلسوز هستند؟ آیا ضرورت‌ها را به درستی متوجه می‌شوند و کار را ضرورت اول می‌دانند؟ و آیا کارکنان، رفتار و اخلاق موثر و موفق دارند؟

مدیریت
روش‌های اجرایی و تحلیلی اطلاعات

- اخلاق تهاجمی گردآوری و یافتن اطلاعات را در سازمان، اشاعه دهید. به شدت به یافتن، تحلیل و بررسی اطلاعات با رویکرد کاملاًٌ اجرایی، تکیه کنید. خیلی از رهبران، از آشکار شدن حقایق، ترس و دلهره دارند. شاید بر این عقیده باشند که اگر بیش از اندازه به حقایق نزدیک شوند، نمی‌توانند دیگر آن‌ها را ببینند، اما بدانید که کتمان حقایق هم نسخه‌ای برای شکست شماست. از حقایق نترسید. حقایق را شکار و آشکار کنید.

- تحلیل اطلاعات مبتنی بر حقایق، به مدارک و شواهد بسیار زیادی نیاز دارد. قبل از هر ارائه‌ای به هیئت مدیره، با اطلاع رسانی نمونه‌ای به چند نفر، آن‌ها را آزمایش کنید.

- تصمیم گیری، نیاز به اطلاعات زیاد و درست دارد. کارکنان را به روش تصمیم‌گیری مبتنی بر حقایق، ترغیب و تشویق کنید، زیرا آن‌ها مایلند که تصمیم مدیرعاملشان بر اساس حقایق باشد. تعریف چارچوب تصمیم گیری مبتنی بر حقایق، یکی از مهم‌ترین روش‌های موفقیت یک مدیر عامل جدید است.

- اگر مایل به افزایش درآمد و سود سازمان هستید، نکات و نقاط پول ساز فعلی را شناسایی کنید. اطلاعات لازم را از فروش، هزینه، دارایی، محصولات و دیگر مبانی و کانال‌های اطلاعاتی دریافت کنید. آن‌ها را در یک فایل یا پایگاه اطلاعاتی وارد کنید. اطلاعاتی را كه به شکل‌های مختلف به دستتان می‌رسد، ترتیب بندی و اولویت بندی کنید. آن‌ها را به صورت خوشه‌ای یا دسته‌ای، بخش بندی کنید. دسته‌ها و متغیرهایی که از وضعیت مناسبی برخوردار نیستند را مشخص کنیـد. آن‌ها می‌توانند از یک طرف، مشکلات اساسی شما در کاهش درآمد و فروش باشند و از طرف دیگر، فرصت‌های شما برای فروش بیشتر باشند. فرصت‌ها را استخراج و از آن‌ها استفاده کنید.


برچسب‌ها: مدیران

ارسال توسط مجید محمدی
 
تاريخ : جمعه پانزدهم شهریور 1392

اول اینکه سعی کن در زندگی بهترین غذای جهان را بخوری!
دوم اینکه در بهترین بستر و رختخواب جهان بخوابی!
و سوم اینکه در بهترین کاخها و خانه های جهان زندگی کنی!

پسر لقمان گفت ای پدر ما یک خانواده بسیار فقیر هستیم
چطور من می توانم این کارها را انجام دهم؟

لقمان جواب داد:
اگر کمی دیر تر و کمتر غذا بخوری
هر غذایی که میخوری طعم بهترین غذای جهان را می دهد.

اگر بیشتر کار کنی و کمی دیرتر بخوابی
در هر جا که خوابیده ای احساس می کنی بهترین خوابگاه جهان است.

و اگر با مردم دوستی کنی و در قلب آنها جای گیری
آن گاه بهترین خانه های جهان مال توست.


برچسب‌ها: لقمان, پسرش

ارسال توسط مجید محمدی

کابینه اقتصادی، وعده‌ اقتصادی و حماسه اقتصادی


همه وزرای اقتصادی روحانی در کابینه یازدهم رای آوردند؛ حتی آنهایی که گمان می‌رفت به علت عملکرد، رفتار و گفتار غیر اصولگرایانه سابق خود وزیر نمی‌شوند اما مجلس شورای اسلامی در یک روز تاریخی به همه وزرای اقتصادی رای داد.
کابینه اقتصادی
حتی برخی از وزرای اقتصادی رکورد تعداد آرای اعتماد مجلسی‌ها را شکستند تا کابینه اقتصادی یازدهم وظیفه‌ای سنگین داشته باشد. وزرای اقتصادی برای 4 سال دوران وزارت خود برنامه‌ها، وعده‌ها و قول‌های رنگارنگی دادند که در مطلب پیش رو اهم آن‌ها را در قالب جدول برای ثبت در تاریخ ارائه می‌کنیم.

اقتصاد، اقتصاد و اقتصاد

علی طیب‌نیا وزیر اقتصاد دولت یازدهم رکورددار کسب رای اعتماد، برنامه جامعی از چالش‌های حوزه اقتصاد ارائه کرد و برنامه مدونی تدوین کرده است. وزیر اقتصاد قول‌های فراوانی داده است که مهم‌ترین آنها در جدول زیر آمده است:

محور

برنامه

بهبود فضای کسب و کار

ایجاد احساس امنیت اقتصادی در بخش خصوصی از طریق ایجاد ساز و کارهای گسترش حقوق مالکیت؛

بهبود فضای کسب و کار

‌ کاهش انحصارات دولتی در اقتصاد ایران و ایجاد و توسعه فضای رقابتی موثر در فعالیت‌های اقتصادی

بهبود فضای کسب و کار

همکاری فعال با شورای گفتگوی بخش خصوصی و دولت

بهبود فضای کسب و کار

همکاری با وزارت خارجه برای معرفی دیپلمات های تجاری و اقتصادی

خصوصی‌سازی

‌ انتقال هرچه سریع‌تر مدیریت شرکت‌های واگذار شده به بخش‌های غیردولتی و نیز انتقال مالکیت و مدیریت سهام عدالت به مردم

خصوصی‌سازی

توانمندسازی و تقویت بخش‌های خصوصی و تعاونی برای ورود فعالتر در واگذاریها و نیز سرمایه‌گذاری‌ها

خصوصی‌سازی

*‌ اصلاح ساختار و تصحیح روند اجرای طرح توزیع سهام عدالت.

خصوصی‌سازی

*‌ تقویت شورای رقابت و مرکز ملی رقابت

نظام گمرکی کشور

‌ استقرار نماینده دائمی در سازمان جهانی گمرک

نظام گمرکی کشور

پیاده‌سازی سریع طرح جامع گمرک الکترونیکی نوین

نظام گمرکی کشور

اجرای برنامه مدیریت هماهنگ مرزی، برنامه استانداردهای امنیتی، وتوسعه حسابرسی پس از ترخیص

مالیات

ادامه و کارآمدسازی اجرای سیاست خوداظهاری مالیاتی

مالیات

‌ وضع مالیات بر جمع درآمد و ثروت به منظور تقویت روح عدالت محوری در نظام مالیاتی کشور

مالیات

پیاده‌سازی کامل نظام جامع مالیاتی در کشور

مبارزه با فساد

جلوگیری از ورود مدیران دولتی به فعالیت های اقتصادی

مبارزه با فساد

اتصال پایگاه اطلاعات اقتصادی (بانک، بیمه، مالیات، گمرک و...) به یک مرکز مستقل جهت تقاطع اطلاعات

مبارزه با فساد

شفاف‌سازی امور بخش عمومی به ویژه امور مربوط به توزیع فرصت‌ها، امکانات و تسهیلات بخش عمومی

مبارزه با فساد

حمایت از رسانه‌های متعهد برای پیگیری جرایم اقتصادی

مبارزه با فساد

اجرای قانون انتشار و دسترسی آزاد به اطلاعات

مبارزه با فساد

اصلاح و حذف برخی مقررات و قوانین که رانت خیز و فسادآورند

بازار سرمایه

کنترل آثار حساسیت بازار سرمایه به سیاست‌های متخذه ارکان نظام

بازار سرمایه

گسترش مشاوره‌های تخصصی در تحلیل در بازار سرمایه و تجهیز بیشتر نرم افزاری بازار سرمایه

بازار سرمایه

افزایش واگذاری های اصل 44 با تاکید بر واگذاری مدیریت به بخش خصوصی

هدفمندی یارانه‌ها

پرداخت یارانه برای توسعه زیرساخت‌های کاربرد دانش در بخش‌های تولیدی (اعم از کالا وخدمات) که این امر هم به بهبود فناوری، وهم به کاهش هزینه‌های تولید منتهی می شود

هدفمندی یارانه‌ها

‌ پرداخت های انتقالی از محل درآمد حاصل از اجرای مرحله دوم هدفمندی به گروه‌های هدف (افراد تحت پوشش تامین اجتماعی و بازنشسته‌ها و شاغلین بیکار شده تحت عنوان بیمه بیکاری)

هدفمندی یارانه‌ها

 

‌ پرداخت یارانه به خانوارهای جامعه هدف برای تامین حداقل کالری مورد نیاز با طراحی سبد کالایی مفید و ضروری مانند شیر، گوشت سفید به ویژه ماهی و...

هدفمندی یارانه‌ها

پرداخت یارانه به خانوارها برای پوشش فراگیر بهداشت، درمان و بیمه تامین اجتماعی، دسترسی به آموزش‌های رسمی در سطوح مختلف

هدفمندی یارانه‌ها

پرداخت یارانه نرخ سود تسهیلات به سرمایه‌گذاری‌هایی که ضمن برخورداری از کیفیت لازم زودتر از موعد به بهره‌برداری برسند

نظام‌های بانک و بیمه

طراحی نظام نظارتی موثر وکارآمد و مدرن برای امور بانک‌داری و بیمه (با همکاری بانک مرکزی)

نظام‌های بانک و بیمه

‌ کمک به کنترل پایه پولی از طریق حذف هرگونه اثرپذیری منابع پایه پولی از سیاست‌های مالی و عملیات بودجه‌ای دولت و کاهش تدریجی بدهی بانک ها به بانک مرکزی

نظام‌های بانک و بیمه

ایجاد هماهنگی در اتخاذ سیاست‌های راهبردی برای بیمه‌های حمایتی و بیمه‌های بازرگانی

حمایت از تولید ملی

مهمترین اهداف و برنامه‌های محمد رضا نعمت زاده وزیر صنعت، معدن و تجارت در قالب 7 بخش با اهداف کلی و سیاست ها است.  که در این برنامه وعده تحقق رشد سالانه 12 درصدی بخش صنعت و معدن داده شد.

محمدرضا نعمت‌زاده متولد 1324 از تبریز و تحصیلات دانشگاهی را در رشته مهندسی محیط زیست از آمریکا گذراند، در دانشگاه برکلی لیسانس خود را دریافت کرد. در سال آخر کارشناسی ارشد خود از دانشگاه کالیفرنیا در رشته مدیریت صنعتی به ایران برگشت و مشغول کارهای صنعتی شد.

وی در سال 58 مدت 10 ماه وزیر کار و بین سالهای 1359 تا 1360 و از سال 1368 تا 1376 به‌ترتیب در دولت‌های محمدعلی رجایی و اکبر هاشمی رفسنجانی وزیر صنایع ایران بود. نعمت‌زاده معاونت وزارت نفت در امور پتروشیمی در کابینه‌ خاتمی و معاونت وزارت نفت در امور پخش و پالایش را در کابینه احمدی نژاد را برعهده داشت. مهمترین محورهای برنامه مسن‌ترین وزیر کابینه روحانی در جدول زیر آمده است:

محور

برنامه

صنعت

مشارکت در تامین امنیت غذایی

صنعت

افزایش سهم صادرات صنعتی کشور در صادرات صنعتی جهان

صنعت

افزایش رقابت پذیری صنعتی کشور

صنعت

سهم صادرات محصولات با فناوری متوسط و بالا به صادرات صنعتی ومعدنی در پایان دوره 30 درصد

صنعت

سهم صادرات صنعتی معدنی به کل صادرات در پایان دوره 45 درصد

صنعت

سهم صادرات صنعتی و معدنی به کل صادرات صنعتی جهان در پایان دوره 3 درصد

صنعت

متوسط رشد سالانه ارزش افزوده بخش صنعت و معدن 12 درصد

صنعت

سهم کالاهای با فناوری متوسط و بالا در ارزش افزوده صنعتی در پایان دوره 40 درصد

صنعت

رشد سالانه نرخ بهره وری کل عوامل تولید 3 درصد

صنعت

سرانه صادرات صنعتی در پایان دوره 500 دلار

صنعت

افزایش سهم ارزش افزوده صنعتی کشور در ارزش افزوده صنعتی جهان.

تولید

توسعه و ارتقاء توان صنایع متکی به نفت و گاز.

تولید

حمایت سازنده از تحقیق و توسعه در بنگاه های تولیدی و تجاری.

بخش خصوصی

واگذاری کامل فعالیت های معدنی به بخش خصوصی.

بخش خصوصی

واگذاری حداکثری امور بخش به تشکل های مرتبط.

بخش خصوصی

واگذاری کلیه موسسات و مراکز آموزشی دولتی بخش به بخش خصوصی

بهبود فضای کسب و کار

تامین امنیت لازم برای سرمایه گذاری در جهت کاهش ریسک

بهبود فضای کسب و کار

اجرای خصوصی سازی واقعی

امور مالی و بانکی

تلاش برای یکسان سازی و واقعی کردن نرخ ارز

 

مسکن مهر ادامه می یابد؟

عباس احمد آخوندی وزیر راه و شهرسازی قول‌های فراوانی در حوزه حمل و نقل و مسکن داده است. او حتی برای اینکه رای بیاورد در حالی که منتقد طرح مسکن مهر بود، از آن حمایت کرد.

البته هنوز هم تکلیف مسکن مهر معلوم نیست. برنامه آخوندی در چارچوب سند چشم‌انداز و برنامه پنجم توسعه کشور؛ مواد 161 تا 177 تنظیم شده است:

محور

برنامه

حمل و نقل

کاهش مصرف انرژی در بخش

حمل و نقل

توسعه تقاضا محور تمام شبکه‌های حمل و نقل و بر اساس اصل یکپارچگی

حمل و نقل

اعمال مهندسی ارزش در مطالعه و اجرای پروژه‌ها

رویکردهای اقتصادی

حمایت از فعالان بخش حمل و نقل جهت دسترسی به منابع پولی به منظور نوسازی ناوگان و دستیابی به فناوری‌های نوین

رویکردهای اقتصادی

توسعه رقابت و آزاد سازی با برنامه بازار حمل و نقل

رویکردهای اقتصادی

توسعه بنادر خشک توسط بخش خصوصی

حمل و نقل ریلی

اتصال به شبکه‌های ریلی بین‌المللی به منظور عبور کالا و مسافر ترانزیت

حمل و نقل ریلی

افزایش بهره وری تا دوربرابر وضع موجود

حمل و نقل هوایی

بهبود و توسعه ناوگان حمل و نقل هوایی با کمک بخش خصوصی

حمل و نقل هوایی

کاهش سن ناوگان

حمل و نقل دریایی

توسعه زیر ساخت های دریایی برای رونق گردشگری دریایی

زمین، مسکن و شهر سازی

قانونمندسازی عوارض توسعه و عمران

زمین، مسکن و شهر سازی

حمایت از گروه‌های آسیب پذیر اقتصادی و اجتماعی

زمین، مسکن و شهر سازی

مشارکت دادن شهرداری‌ها و نهادهای اجتماعی و خیریه مردم در افزایش بهره‌وری، تامین خدمات زیربنایی و بهبود محیط مسکونی مجموعه‌های مسکن مهر

زمین، مسکن و شهر سازی

بررسی خدمات زیر بنایی مسکن مهر وتدبیر برای حل مشکلات خریداران

زمین، مسکن و شهر سازی

حمایت از تاسیس شهرک‌های مسکونی توسط بخش خصوصی با استفاده قانون ایجاد شهرک‌ها

زمین، مسکن و شهر سازی

توجه خاص به نوسازی روستاها و ایمن‌سازی ساختمان‌های موجود در برابر خطر زلزله و سایر خطرات طبیعی

خودکفایی و حذف واردات؟

مهمترین اهداف و برنامه‌های محمود حجتی وزیر جهاد کشاورزی با بررسی 6 چالش بخش کشاورزی، با شش هدف و 36 راهبرد ارائه شد.

با توجه به تحلیل ارایه شده از وضع موجود و چالش های فرا روی بخش،  در چارچوب و هماهنگ با اسناد بالادست بخش‏کشاورزی و منابع‏طبیعی به شرح زیر می باشد:

محور

برنامه

اهداف 

حفاظت و صیانت پایدار از منابع پایه با  تاکید بر مهار بحران آب در دشتها

اهداف 

توسعه  پایدار،  اصلاح الگوی کشت و ارتقای بهره‏وری عوامل تولید

اهداف 

توسعه صادرات با هدف برقراری تراز مثبت بازرگانی در بخش

اهداف 

ارتقاء کارآمدی نظام سیاست‌گذاری و ارتقاء نقش و سطح مشارکت کشاورزان

کشاورزی

جلوگیری از توسعه بی رویه کشت و تمرکز بر ارتقاء بهره‏وری و افزایش عملکرد در واحد سطح با توجه به محدودیت منابع آب

کشاورزی

کاهش آسیب‌پذیری ناشی از واردات کالاهای اساسی ، تشویق و توسعه صادرات

کشاورزی

ارتقاء مدیریت آب براساس مدیریت تقاضا  و تعادل بخشی سفره‌های آب زیرزمینی و آبخوان‌ها ومقابله با تنش‌های آبی

کشاورزی

تولید وگسترش تولید محصولات سالم و ارگانیگ

کشاورزی

تخصیص یارانه هدفمند به بخش کشاورزی

کشاورزی

تهیه  الگوی کشت بهینه، ارتقاء دانش، بینش و مهارت بهره‌برداران و تولیدکنندگان

کشاورزی

ارتقاء امنیت سرمایه و سرمایه‌گذاری با پوشش بیمه‌ای مناسب و کاهش خطرپذیری

کشاورزی

تأمین بهداشت و سلامت محصولات کشاورزی، فرآورده‌های دامی و شیلات و کاهش ضایعات

کشاورزی

بهبود شاخص‌های توسعه جوامع عشایری

کشاورزی

توسعه مکانیزاسیون  و بهبود سیستم‌های برداشت ، حمل و نقل  و کاهش هزینه تولید

کشاورزی

خودکفایی و حذف واردات

 

اصلاح قیمت فروش برق

حمید چیت‌چیان وزیر نیرو شاید اولین وزیری باشد که قرار است افزایش قیمت‌ها با او آغاز شود چراکه واقعی‌کردن نرخ آب و برق یکی از برنامه‌های وزیر جدید است. چیت‌چیان قول‌های دیگری هم داده است:

محور

برنامه

آب

مدیریت تقاضای آب به ویژه در بخش های کشاورزی و شرب

آب

مدیریت حوضه‌ای منابع آب

آب

اختصاص صد در صد منابع حاصل از صادرات برق به بنگاههای صادر کننده آب

آب

افزایش سهم بخش‌های آب و آبفا از اعتبارات عمومی

آب

مدیریت ملی آب و اولویت‌بندی اجرای طرح‌های بخش آب و آبفا به لحاظ تأمین و تخصیص اعتبار مکفی به طرح‌های دارای اولویت

آب

استفاده از ظرفیت‌های بخش خصوصی در اجرا و بهره‌برداری طرح‌های آب و آبفا

آب

تمرکز اختیارات و مسئولیت های تخصیص آب در وزارت نیرو

آب

اجرای طرحهای پایش کیفی و حفاظت حریم رودخانه ها

آب

ایجاد سازمان بهره وری آب

برق

ارتقاء ایمنی مشترکین و کارکنان

برق

خرید تضمینی برق تولیدی از منابع تجدید پذیر بر اساس قیمت واقعی سوخت صرفه جوئی شده

برق

اصلاح قیمت فروش برق

برق

اختصاص صد در صد منابع حاصل از صادرات برق به بنگاههای صادر کننده آب

برق

اصلاح قیمت فروش برق

زنگنه بوی نفت می‌دهد

برنامه پیشنهادی زنگنه برای وزارت نفت دارای یک مقدمه بوده و در چهار فصل تنظیم شده بود. در مقدمه این برنامه آمده است: اهمیت صنعت نفت در ایران بر هیچ کس پوشیده نیست. این صنعت و منابع مالی حاصل از تولید و صادرات نفت خام ، دست کم در 5ظ  سال اخیر نه تنها نقشی تعیین کننده در ساختار اقتصاد ملی ایران داشته ، بلکه در حوزه های مختلف اجتماعی و سیاسی کشور نیز دارای نقشی انکار ناپذیر بوده است.در هم آمیزی توسعه صنعت نفت با توسعه صنایع پایین دستی آن و به ویژه صنایع تولید فرآورده های پتروشیمیایی ، موجب افزایش حجم عظیم تولید این محصولات و بالابردن جهشی رقم صادرات غیرنفتی کشور نیز شده است. توسعه فازهای مختلف میدان پارس جنوبی در عسلویه که از ابتدا در پیوند با توسعه واحدهای پتروشیمی پایین دستی آن تعریف شد و نیز توسعه واحدهای پتروشیمی متعدد در بندر امام خمینی از بهترین نمونه های چنین دورانی از شکوفایی صنعت نفت ایران می باشد. در همین دوران بود که به پیشنهاد وزارت نفت ، صندوق ذخیره ارزی نیز با هدف بهره گیری ماندگار از بخشی از درآمدهای حاصل از صادرات نفت خام برای اعطای وام به تولیدکنندگان بخش خصوصی شکل گرفت و فعال شد .

پیچیدگی و چندانضباطی بودن صنعت نفت در ایران و کشورهای بزرگ نفت خیز مشابه ، موجب آن شده که وزارت نفت ، تنها تامین کننده انرژی اولیه مورد نیاز کشور نبوده و در میدان عمل ، به مراتب فراتر از یک بخش اثر گذار باشد و به ویژه در شرایط حساس ، در خدمت تحکیم امنیت ملی ، توسعه همه جانبه کشور، پیشبرد اهداف سیاست خارجی و حتی ایجاد تعادل های منطقه ای و حتی محرومیت زدایی هم قرار گیرد. در زیر اهم برنامه‌های زنگنه برای وزارت نفت را مشاهده می‌کنید:

محور

برنامه

برنامه‌های کوتاه‌مدت

تامین به موقع انواع حامل های انرژی مصرفی مورد نیاز کشور با توجه به تولید و واردات حامل های مورد نیاز و رفع تنگناهای عملیاتی پالایش، انتقال و توزیع

برنامه‌های کوتاه‌مدت

احیای ظرفیت تولید نفت خام کشور به میزان سال 1384 به عنوان قدم نخست برنامه های تولید نفت

برنامه‌های کوتاه‌مدت

قائل شدن اولویت برای افزایش برداشت گاز از میدان پارس جنوبی با حل مشکلات و تسریع در راه اندازی و عملیاتی کردن واقعی فازهای با پیشرفت فیزیکی بالاتر و نیز میدان گازی کیش

برنامه‌های کوتاه‌مدت

رفع فوری موانع عملیاتی تولید و صادرات محصولات پتروشیمی

برنامه‌های کوتاه‌مدت

شناسایی کل منابع هیدروکربوری در پهنه سرزمین با اولویت مخازن مشترک

برنامه‌های میان‌مدت

افزایش بهره برداری و استفاده حداکثری ازمیادین مشترک

برنامه‌های میان‌مدت

بهینه سازی مصرف انرژی همراه با کاهش شدت انرژی در تمامی بخش های اقتصادی کشور از طریق مدیریت و سرمایه گذاری لازم و تاًمین منابع از محل صرفه جویی حاصله

برنامه‌های میان‌مدت

حمایت از سرمایه گذاری های مشترک با کشورهای منطقه و دوست و یا ادغام شرکت های مرتبط در صنعت با هدف ایجاد شرکت های بزرگ در مقیاس جهانی

برنامه‌های میان‌مدت

تقویت رویکرد برونگرایی صنعت نفت و استفاده از توانمندی های داخل کشور جهت فعالیت در خارج از مرزها

برنامه‌های میان‌مدت

تعهد نسبت به توسعه پایدار و رعایت معیارهای زیست محیطی

برنامه‌های میان‌مدت

تعامل سازنده با مجلس شورای اسلامی و نهادهای نظارتی در جهت اعتلای صنعت نفت

برنامه‌های میان‌مدت

تلاش برای رفع فاصله بین قیمت های داخلی فراورده های نفتی و پتروشیمیایی با قیمت های فراسوی مرزها

برنامه‌های میان‌مدت

شفاف کردن نحوه عقد قراردادهای خرید خدمات و کالا

برنامه‌های میان‌مدت

تقویت نقش حسابرسی و نظارت در سطح صنعت نفت

نظارت

استقبال از نظارت همگانی

نظارت

شفاف سازی حداکثر در روابط مالی بین مجموعه صنعت نفت با دولت و اجزای آن

نظارت

تقویت امکان نظارت و مسئولیت خواهی دولت و مجلس از وزیر نفت

 

حمایت از کار و کارگر؟

علی ربیعی وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی کار آسانی پیش رو ندارد. او در سالهای اول انقلاب عضو شاخه کارگری حزب جمهوری اسلامی و عضو کمیسیون تدوین قانون کار در دهه شصت عضو شورای مرکزی خانه کارگر از بدو تاسیس تا امروز است و در برنامه ارائه‌شده قول و قرار‌های بسیار مهمی عنوان کرده است که مهمترین آنها ارتقای کیفیت زندگی جامعه کار،‌ مبارزه با فساد، رانت و تبعیض، ترویج و توسعه کارآفرینی و برقراری نظام حمایتی برای بیکاران جویای کار است. در زیر اهم برنامه ربیعی را مشاهده می‌کنید.

محور

برنامه

اهداف راهبردی برنامه

تدوین، تصویب و اجرایی کردن سند کار شایسته

اهداف راهبردی برنامه

ارتقای کیفیت زندگی جامعه کار

اهداف راهبردی برنامه

تلاش برای کاهش حوادث ناشی از کار

اهداف راهبردی برنامه

افزایش نرخ مشارکت نیروی کار و ارتقاء شاخص‌های بهره‌وری کار و سرمایه

مأموریت‌های اساسی

ایجاد تعادل در بازار کار

مأموریت‌های اساسی

شغل‌آفرینی پایدار و مهار بیکاری

مأموریت‌های اساسی

حمایت، صیانت و حفاظت از نیروی کار

مأموریت‌های اساسی

مبارزه با فساد، رانت و تبعیض

مأموریت‌های اساسی

گسترش نظام چندلایه تأمین اجتماعی

مأموریت‌های اساسی

ترویج و توسعه کارآفرینی

رفاه اجتماعی

طراحی و استقرار «نظام جامع تأمین اجتماعی چند لایه» در جهت پوشش کامل جمعیت کشور

رفاه اجتماعی

استقرار نظام ارجاع و پزشک خانواده و پرونده الکترونیکی سلامت برای همه افراد جامعه

رفاه اجتماعی

تلاش جهت ایجاد پیوند بین خدمات صندوق بیمه عشایر و روستائیان  با ارائه خدمات درمانی در حوزه روستایی و عشایر

رفاه اجتماعی

برقراری نظام حمایتی برای بیکاران جویای کار

رفاه اجتماعی

تقویت برنامه های مبتنی برنشاط اجتماعی

رفاه اجتماعی

تشکیل پرونده های اجتماعی برای خانوار ها وافراد

اشتغال

ترویج فرهنگ تولید کالای با کیفیت برای کارگران

اشتغال

ایجاد فرصت‌های شغلی پایدار با تأکید بر استفاده از توسعه فناوری و اقتصاد دانش بنیان و آینده‌نگری نسبت به تحولات آنها در سطح ملی و جهانی

اشتغال

طراحی بانک اطلاعات کارآفرینان کشور

اشتغال

کمک به تشکیل وتعاونیهای تولیدی مشاغل خانگی و کارگاههای تولیدی کوچک توسط جویندگان کار دارای مهارت

اشتغال

ارتقای نظام سلامت اداری و مبارزه با فساد

اشتغال

  تدوین استراتژی انقباظی و انبساطی در مورد شرکتها و موسسات وابسته و تعیین سبد سرمایه‌گذاری حوزه‌های اقتصادی وزارتخانه

اشتغال

غیرسیاسی، کارآمد و شایسته‌سالار کردن مدیریت حوزه‌های اقتصادی وزارتخانه به کمک نخبگان اقتصادی

اشتغال

توسعه فعالیت‌های مولد سودآور

اشتغال

ارتقای بهره‌وری شرکت‌های تحت پوشش بخش اقتصادی وزارتخانه



ارسال توسط مجید محمدی
 
تاريخ : دوشنبه بیست و هشتم مرداد 1392

مرز میان غیبت و روشنگری چیست؟


بسیاری از مردم اینگونه فکر می کنند که چون راست گفته اند گناهی مرتکب نشده اند و این پندار بسیار غلطی است. اگر چیزی پشت سر کسی گفته شود و آن فرد راضی نباشد چنانچه آن گفته راست باشد «غیبت» است و چنانچه دروغ باشد «بهتان» است که از غیبت هم رذل تر است.


غیبت

یکی از پست‌ترین رذایل اخلاقی که رواج فراوانی در بین مردم دارد و به نوعی همه‌گیر شده است، غیبت است. البته کمتر کسی هست که از عواقب و گناه این عمل آگاهی نداشته باشد. حداقل این است که همه میدانند در قرآن از غیبت به خوردن گوشت برادر مۆمن در حالیکه مرده است تعبیر شده و کمتر کسی است که حدیث معروف «الغیبة اشد من الزنا» را نشنیده باشد.

قصد نداریم احادیث و روایات مأثور در مذمت غیبت را شماره کنیم چون این‌ها اموری است که معمولاً میدانیم اما شاید یک چیز است که کمتر کسی میداند یا به عبارت صحیح تر، کمتر کسی است که به درستی بداند، معنا و مصادیق غیبت است و از همین روست که اکثراً ناخودآگاه غیبت می کنند و خودشان هم نمیدانند که غیبت کرده اند.

نیت بر این است که کمی در این مورد بحث کنیم شاید در بین خودمان جا بیفتد که غیبت چیست و زین پس بیش از همیشه به گفتارمان دقت کنیم.

 ابتدای امر بیشتر مطالب را از کتاب گران‌قدر معراج السعادة اثر عالم عظیم الشان ملا احمد نراقی رحمة الله علیه نقل می کنم و بعد از آن اگر توفیقی بود به گفتار دیگران هم تمسک میجوییم.

ملا احمد کلام خود را در غیبت بدین گونه آغاز می کنند:

«و كلام در آن[غیبت]، یا در حقیقت و معنى آن است‏ یا گناه و مفاسد آن، یا معالجه و كفاره‏ آن، یا آنچه استثناء شده و تجویز آن شده است از افراط آن، یا در بیان ضد آن است.»

ملا احمد قدس سره در تعریف غیبت اینگونه آورده است:

«بدان كه: حقیقت غیبت آن است كه: چیزى نسبت‏ بغیرى كه شیعه باشد ذكر كنى كه‏ اگر به گوش او برسد او را ناخوش آید و به آن راضى نباشد ؛ خواه آن نقص، در بدن او باشد مثل اینكه بگویى: فلانى كور، یا كر، یا گنگ، یانیم مرده، یا كوتاه، یا بلند، یا سیاه، یا زرد، یا احول، یا قطور و امثال این‌ها است.»

نکته مهمی که شاید جا دارد همین ابتدا روشن شود این است که متعلق غیبت یک امر واقعی است نه دروغین. نباید اینگونه پنداشت که چون آنچه گفته ایم واقعیت است و در فلان فرد وجود دارد پس غیبت نیست.

بسیاری از مردم اینگونه فکر می کنند که چون راست گفته اند گناهی مرتکب نشده اند و این پندار بسیار غلطی است. اگر چیزی پشت سر کسی گفته شود و آن فرد راضی نباشد چنانچه آن گفته راست باشد «غیبت» است و چنانچه دروغ باشد «بهتان» است که از غیبت هم رذل تر است.

از امام باقر علیه السلام آمده است: "سه گروه دارای حرمت و احترام نیستند (غیبتشان مباح) است: 1. هوسباز بدعت گذار 2. پیشوا و حاکم ستمگر 3. فاسقی که گناهش را علنی کند

نباید بهتان را بجای غیبت اشتباه گرفت. غیبت چیزی است و بهتان جیز دیگر.

اما در مثال اول مرحوم نراقی اشاره کردند به نقایص و حالات جسمانی و بدنی. میگویند اگر کسی کور باشد و شما پشت سر او بگویی فلانی کور است، چنانچه اگر این حرف به گوش او برسد او ناراحت می شود حرف شما غیبت آن فرد بوده است. احتمالاً با همین یک مثال روشن شده باشد که در طول روز چه مقدار از سخنانمان از مصادیق غیبت است و ما غافل بوده ایم.

لازم به تذکر میدانم که قید «اگر به گوش او برسد او ناراحت می شود» اشاره دارد به شرط غیبت. پس نباید تصور کرد که اگر به گوش او نرسید غیبت نیست چون این قید به دنبال این نیست که رسیدن یا نرسیدن به گوش فرد غیبت شونده را شرط کند بلکه میخواهد ناراحت شدن فرد را مورد تاکید قرار دهد و به عبارتی بگوید که غیبت یعنی اینکه شما در مورد آقای الف حرف‌هایی بزنید که خود آقای الف از این حرف‌ها ناراحت میشوند و راضی نیستند کسی در مورد او این حرف‌ها را بزند.

مرحوم نراقی حتی اموری چون کور بودن، كر بودن، گنگ بودن، كوتاه یا بلند بودن (قد)، سیاه یا زرد یا هر رنگ دیگری بودن (رنگ پوست)، لاغر یا چاق بودن و غیره را هم از همین امور میدانند.

پس دقت کنیم که این‌ها را اموری معمولی و پیش پا افتاده ندانیم. حتی بیان قد افراد، رنگ پوست افراد و همین امور به ظاهر عادی هم میتواند از مصادیق غیبت باشد. اینجاست که ارزش سکوت روشن می شود و اینجاست که می فهمیم چرا بزرگان برای آنکه صحبت نکنند سالیان متمادی ریگ در زیر زبان نگه می داشتند.

ملا احمد رضوان الله علیه در مثال دوم می گوید:

«یا در نسب او باشد مثل اینكه بگویى: پسر فلان، فاسق، یا ظالم، یا حمال زاده، یا نانجیب و نحو اینها است.»

باز به اموری اشاره می کنند که شاید به نظر ما معمولی برسند چون معمولاً عادت کرده ایم برخی انساب را دستاویز کلام قرار دهیم و دیگران را با آن نام‌ها صدا بزنیم.

حقیقت غیبت آن است كه: چیزى نسبت‏ به غیرى كه شیعه باشد ذكر كنى كه‏ اگر به گوش او برسد او را ناخوش آید و به آن راضى نباشد ؛ خواه آن نقص، در بدن او باشد مثل اینكه بگویى: فلانى كور، یا كر، یا گنگ، یانیم مرده، یا كوتاه، یا بلند، یا سیاه، یا زرد، یا احول، یا قطور و امثال این‌ها است

مثال سوم مرحوم نراقی که باز در بین ما بسیار مشتری دارد بدین قرار است:

«یا در صفات و افعال و اقوال او باشد مثل اینكه بگویى: بد خلق، یا بخیل، یا متكبر، یا جبان[ترسو]، یا ریا كار، یا دروغ‏گو، یا دزد، یا ظالم، یا پرگو، یا پرخور، یا بى‏وقت‏ به خانه مردم‏ مى‏رود، و نحو اینها است.»

به نظر عادت کرده ایم که بسیاری از این صفات را در مورد افراد به کار می بریم بدون اینکه توجه داشته باشیم این‌ها هم می‌توانند از مصادیق غیبت باشند.

دقت کنیم این‌ها مطالب نظری نیست که صرفا در کتب آمده باشد بلکه باید در مورد یکایک آنها در محضر احکم الحاکمین جوابگو باشیم. دقت کنیم که گفتار هم در زمره اعمال است. نگوئیم حرف است و حرف کنتور ندارد. برای تک تک این حرف‌ها باید جوابگو باشیم و چه سخت است جواب دادن.

مثال بعد هم بسیار شایع است. میگویند:

«یا در چیزى باشد كه متعلق به او باشد از: لباس، یا خانه، یا مركب.چنانكه بگوئى:

جامه فلان كس چركین است.یا خانه او چون خانه یهودان است.یا عمامه او مثل گنبدى‏است، یا بقدر گردوئى است.یا كلاه او دراز است. یا مركب او جلف‏[لاغر و میان تهی] است.و امثال ‏اینها.»

از اینجا روشن می شود سخن گفتن از متعلقات افراد هم می‌توانند از مصادیق غیبت بشمار آیند حتی اگر این متعلق لباس فرد باشد. کافی است سخنی بگوییم که فرد راضی به این سخن نباشد یا نزد او ناپسند باشد تا غیبت کرده باشیم.

بعد از این چند مثال ملا احمد نراقی که سلام خدا بر او باد می فرمایند:

«و همچنین در سایر امورى كه منسوب به او باشد و به بدى یاد شود كه اگر آن رابشنود ناخوشش آید.»

یعنی ای مسلمان غیبت به همین اموری که ذکر کردیم منحصر نمی شود بلکه همه چیز را در بر می گیرد به شرطی که ذکر شد. همین‌ها کافی است تا به این نتیجه برسیم که هنگام سخن گفتن از دیگران کمتر وقتی است که به گناه غیبت آلوده نشویم هر چند خود متوجه نباشیم. ما نمی دانیم که غیبت می کنیم. دهان به صحبت میگشائیم و نامه اعمال خود را سیاه می کنیم.

غیبت
غیبت چه کسانی حرام است؟

در این که چه کسانی غیبتشان حرام است؛ آیا همه مۆمنان و مسلمانانی که خدا و رستاخیز را باور دارند و به اسلام پای بندند، یا ...؟

بسیاری از علما و فقها، در پاسخ به این پرسش با استناد به آیات و روایاتی که درباره غیبت آمده است، می گویند: اساس و مناط در حرام بودن غیبت و بدگویی پشت سر دیگران، احترامی است که انسان‌ها از جانب دین، به دست آورده اند. از این رو کسانی که مۆمن نیستند، از آن جا که خود به خواست خویش وارد حریم ایمان نشده اند، احترامی ندارند. بنابراین، غیبت اینان روا دانسته شده است. [9]

نکته قابل‌ذکر در پاسخ به بخش دوم سۆالتان آن است که گرچه غیبت از گناهان بزرگ اخلاقی و اجتماعی بوده و مفاسد و بی‌سامانی های خطرناکی بر آن مترتب است، اما بر اساس احادیث ائمه (علیه السلام)، در موارد ویژه ای که پای مصلحت و خیر انسان‌ها در میان است و هدفی مشروع و عقلایی دارد که مفاسد آن را جبران می کند، یا این که مفسده ای ندارد، به لحاظ شرعی جایز شمرده شده است.

اساس و مناط در حرام بودن غیبت و بدگویی پشت سر دیگران، احترامی است که انسان‌ها از جانب دین، به دست آورده اند. از این رو کسانی که مۆمن نیستند، از آن جا که خود به خواست خویش وارد حریم ایمان نشده اند، احترامی ندارند. بنابراین، غیبت اینان روا دانسته شده است

از پیامبر اکرم (صلی الله علیه وآله) آمده است: "من القی جلباب الحیاء عن وجهه فلاغیبة له"؛ کسی که پرده حیا و شرم را از روی خود کنار زند غیبتش حرام نیست. [جامع السعادات، ج 2، ص 322] از مفهوم این روایت می‌توان بهره برد که اگر فردی به زشتی‌ها افتخار می کند و هیچ حیایی قائل نمی شود، و با این عمل خویش نوعی فساد و بی‌بندوباری را در جامعه ترویج می کند، حرمت و شخصیت خود را از بین برده و این رفتار اوست که موجب تجویز بدگویی (غیبت) شده است.

در روایتی نیز از امام باقر علیه السلام آمده است: "سه گروه دارای حرمت و احترام نیستند (غیبتشان مباح) است: 1. هوسباز بدعت گذار 2. پیشوا و حاکم ستمگر 3. فاسقی که گناهش را علنی کند. [وسائل الشیعه، ج 8، ص 605، ح 5]

در هر صورت برخی از موارد غیبت های مجاز عبارت اند از:

1. دادخواهی از ظالم 2. نهی از منکر 3. پرسش و استفتا 4. غیبت دانشمند نمایان 5. غیبت متجاهر به فسق.

البته طبق دیدگاه فقهای شیعه درباره متجاهر به فسق باید گفت: غیبتشان جایز است در همان گناهی که به آن تجاهر می کنند، نه گناه های مستور و پوشیده. [بهجت، محمدتقی، جامع المسائل، ج ‏2، ص 404] و گر نه همه مردم از آن جهت که معصوم نیستند گناهانی انجام می دهند و اگر قرار باشد غیبت کسی که گناهی مرتکب شد جایز باشد، در جامعه آبرویی برای کسی باقی نمی ماند.

 

خلاصه کلام:

حرمت غیبت به جهت کوچک نشدن مۆمن (منظور از مۆمن، هرکس است که ظاهراً حتی شیعه باشد) و ناراحت نشدن اوست و اگر واقعاً اتفاق افتد که مصلحتی بالاتر از آن پیدا شد (مثل ادای حقوق الله و حقوق الناس) در آنجا می‌توان به قول امروزی‌ها افشاگری کرد. (کتاب المکاسب (للشیخ الأنصاری، ط – القدیمة)؛ ج‌1، ص: 171)



ارسال توسط مجید محمدی

اسلایدر